Pilotage de chantier & gestion de projet
Management de projet bâtiment – Piloter et sécuriser un chantier de construction
Présentation
Descriptif de la formation
Cette formation en gestion et management de projet bâtiment s’adresse aux professionnels du BTP (maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage, conducteurs de travaux) qui pilotent un chantier au quotidien et veulent structurer leur posture managériale à l’échelle du projet. En 2 jours, elle couvre l’organisation du chantier, la conduite de réunion et la coordination des intervenants, à partir des principes du Lean Management appliqués à la construction. Elle se distingue de la formation Management d’équipe chantier, centrée sur la posture managériale au quotidien avec vos équipes plutôt que sur le pilotage du projet.
Une approche Lean Management appliquée au chantier
Elle intègre les principes du Lean Management appliqués à la construction, des mises en situation concrètes et des outils directement opérationnels.
Jour 1 — Lean Management et organisation du chantier
- Organiser les phases du chantier en adoptant une posture managériale adaptée.
- Comprendre les enjeux et les limites d’un manager, estimer la faisabilité d’un projet.
- Déterminer les interfaces entre les lots et les solutions à y apporter.
- Mettre en place des indicateurs et des repères simples pour suivre l’avancement.
- Estimer et prévenir les risques, formaliser les réceptions de support.
- Définir l’organisation du chantier et le plan d’installation de chantier (PIC).
- Déterminer les points d’arrêt et les points critiques.
- Piloter la sous-traitance et prévenir les dérives de planning.
Jour 2 — Conduire une réunion de chantier et piloter les conflits
- Comprendre le fonctionnement du groupe en réunion de chantier.
- Établir l’ordre du jour et les priorités, vérifier les périmètres de chacun.
- Faciliter le dialogue entre les corps d’état, instaurer un climat de confiance.
- Animer une réunion de chantier productive et orientée décisions.
- Diriger le tour de chantier, garantir la cohésion d’équipes multiculturelles.
- Présenter et faire accepter un délai ou une modification.
- Rédiger un compte rendu fiable et définir la liste de diffusion.
- Transformer les échanges de chantier en décisions claires et traçables.
Les + de la formation
La pédagogie privilégie les mises en situation, les jeux de rôles et les cas concrets issus de chantiers réels. En formation intra, les exercices peuvent être adaptés au contexte de votre agence ou de vos opérations en cours. Les participants ont attribué à cette formation une note de satisfaction de 9,7/10 en 2025.
Les formateurs
Alain P. Consultant en assistance à la maîtrise d’ouvrage, anime cette formation. Fort de 30 ans d’expérience dans le BTP — conducteur de travaux, directeur de travaux, chef d’agence de bureau d’études, dirigeant de sociétés d’AMO —, il est formateur pour CDF Formations depuis janvier 2018 sur les missions d’AMO, de DET et de pilotage de chantier.
Objectifs
Organiser les phases d’un chantier en adoptant une posture managériale adaptée aux enjeux du bâtiment. Sécuriser l’acceptation technique, économique et sécuritaire du chantier, tout en améliorant la coordination avec les entreprises et les intervenants. Apprendre à conduire efficacement une réunion de chantier, à faire respecter l’ordre du jour et à maintenir une communication constructive. Développer sa capacité à gérer les situations difficiles, à prévenir les blocages et à renforcer la performance relationnelle sur le chantier.
Publics
Architecte, Chef de projet, Chargé d’affaires, Chargé d’opération maîtrise d’ouvrage, Conducteur de travaux, Ingénieur, AMO, Programmiste, Entreprises de BTP, toute personne concernée par l’organisation et le suivi d’un projet bâtiment ou d’un chantier de construction.
Pré-requis
Expérience opérationnelle en chantier ou en suivi de travaux obligatoire. Cette formation s’adresse à des professionnels disposant déjà d’une pratique du chantier et souhaitant renforcer leur management de projet bâtiment.
Durée
2 jours soit 14 heures en distanciel
Modalités
CDF Formations anime cette formation en distanciel, en direct avec le formateur.
La session s’ouvre à partir de 3 participants, pour un groupe de 5 maximum.
Une organisation en intra, dans vos locaux, présentiel ou distanciel, reste possible : nous consulter pour les modalités.
Dates
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Présentiel
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Distanciel
-
Journée complète
-
Matin
-
Après-midi
Tarifs
Tarif applicable pour les sessions Inter-entreprises :
510€ HT par jour par participant, soit 1020 € HT pour la formation.
Un tarif préférentiel est réservé pour les personnes inscrites à France Travail, nous consulter.
Cette formation peut être animée en présentiel dans vos locaux: nous consulter pour les modalités.
Questions fréquentes
Faut-il déjà avoir une expérience de chantier pour suivre cette formation ?
Réponse
Oui, elle s’adresse à des professionnels ayant déjà une pratique opérationnelle du chantier ou du suivi de travaux. Elle vise à structurer une posture managériale déjà en construction, pas à découvrir le métier.
Quelle est la différence avec la formation Management d'équipe chantier ?
Réponse
Cette formation se concentre sur le pilotage du chantier à l’échelle du projet : organisation, réunions, coordination des intervenants. Management d’équipe chantier traite la posture managériale au quotidien avec vos équipes sur le terrain.
Comment cette formation peut-elle être financée ?
Réponse
Elle peut être prise en charge par votre OPCO — détails sur notre page Financement. Un tarif préférentiel est proposé aux personnes inscrites à France Travail.
Quels documents sont remis à l'issue de la formation ?
Réponse
Chaque participant reçoit un support pédagogique numérique et une attestation de formation. Un test de positionnement (quiz/QCM) évalue les acquis en cours de session, et chaque participant évalue la qualité de la formation.
Références
