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AMO Assistance Maîtrise d’Ouvrage gestion de projet bâtiment

Comprendre les méthodes et maitriser les outils pour devenir AMO indépendant

Demande de devis

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de:

Connaître toutes les composantes et les enjeux de la mission AMO.
Connaître les champs d’application, les responsabilités du Maître d’ouvrage et des intervenants, les responsabilités et les obligations de chaque partenaire.
Mettre en place des méthodes pour gérer un projet en tenant compte des contraintes techniques, juridiques,  économiques et sécuritaires.
Saisir les responsabilités et champs d’action et les distinctions de la Maîtrise d’ouvrage déléguée MOD.

Pourquoi s'inscrire à cette formation ?

  • 60 % de théorie et 40 % de pratique durant les 2 jours.
  • La formation est conçue selon la logique d’un projet de construction et le montage d’une opération.
  • Vous allez bénéficier de conseils nombreux sur les méthodes à appliquer dans le cadre du management d’un projet.
  • La formation AMO gestion de projets est animée par CDF depuis 2015, vous allez profiter de l’expertise et des compétences d’un formateur expérimenté.

Public et pré requis

  • Chefs de projets, Chef de mission, Chargés d’affaires
  • Assistant(e) d’Architecte,  Architecte
  • Économiste de la construction
  • Ingénieur
  • Bureau d’étude
  • Conducteur d’opération ou de travaux
  • Patrimoine, gestionnaire immobilier
  • Programmiste

Pré requis
Connaitre les différentes phases d’un projet de construction.
Des connaissances générales en suivi et/ou pilotage de chantier sont souhaitables.

Programme de formation

Jour 1 :
Présentation du cadre général de la mission d’AMO.

Fonctions opérationnelles de l’AMO aux différentes phases d’une opération de construction.
Marchés: public-privé.
Montage classique.
Montage spécifique.
Les missions d’assistance
Méthodologie d’une mission.
Management de projet.
Suivi de réalisation.
La maîtrise d’ouvrage déléguée MOD
La convention spécifique et la durée du mandat.
Responsabilités et champs d’intervention.

Jour 2
Les études préalables – Définition du projet et décision
Management des études amonts.
Le management de projet
Cadrage du projet – Calendrier.
Consultation et gestion des relations avec les partenaires spécialisés de l’ingénierie de la construction.
Conduite d’opération.
Gestion administrative, budgétaire et financière.
Les études opérationnelles
Choix du concepteur-consultation-analyse des offres-attribution.
Suivi du projet en phase conception.
Le suivi de l’opération
Aide au suivi de travaux jusqu’à la réception.
Suivi de la garantie de parfait achèvement.
Mise en service – Ingénierie de transfert – Maintenance.
Les assurances
Le cadre, les garanties et les contentieux.
Le coût d’une mission AMO, la rémunération d’un AMO
Introduction à l AMO BIM 
Introduction à l AMO Rénovation énergétique

Moyens pédagogiques suivi qualité

Après vérification des pré requis techniques pour les formations à distance: débit Internet et matériel utilisé, la session est animée par le bais d’une plateforme collaborative.
La communication, l’apprentissage, le partage d’application, le transfert de fichier, le système de tableau blanc, la correction des exercices se font dans un même instant de manière synchrone.
Les tests de positionnement (QUIZZ- QCM) permettant de vérifier l’acquisition de nouveaux savoir-faire ou le développement de compétences.
Certificat de niveau remis à l’issue de la formation.
Évaluation des acquis se déroule à distance
Évaluation par stagiaire de la qualité de la formation réalisée également à distance.
Attestation de formation et remise du certificat de niveau après le stage.
Supports pédagogiques remis en fin de formation.

Compétences et expertise formateur

Formateurs certifiés en AMO depuis 2015. Anciens dirigeants de BET / AMO, Ingénieurs des Ponts, Économistes de la construction, expériences professionnelles de plus de 20 ans en assistance maîtrise d’œuvre, management de projet, gestion et pilotage de chantier.
Formateurs consultants certifiés, spécialistes BTP, intervenant au niveau expert auprès des clients de CDF depuis 2010.

  • 2 jours les 05 et 06 octobre Du 05/10/2022 au 06/10/2022 Demande de devis

    • Annuler

    Les avantages d’une formation
    dans l’entreprise

    Gain de temps :

    Pas de déplacement des salariés à prévoir, l’organisation de l’entreprise est moins bouleversée.
    Le(a) formateur(trice) vous rejoint quel que soit votre implantation géographique.

    Rythme flexible :

    Vous organisez vos sessions de formation selon votre agenda et votre planning de production.

    Orientation métier :

    Des contenus de formation appliqués immédiatement, des exercices nombreux réalisés à partir de vos projets, des objectifs personnalisés.
    Une confidentialité respectée sur votre organisation et le développement de vos projets internes.

    Tarif :

    Les coûts de la formation sont optimisés.
    Renseignez vous et comparez au 01 47-06-85-31