Management d’une équipe sur un chantier
Vous allez apprendre grâce à des exemples et des jeux de rôles nombreux, à adopter les bonnes postures du manager de terrain lors de l’exécution d’ un projet de construction.
Etudes de cas pratiques et/ ou jeux de rôles sur les thèmes suivants:
« Circulation de l’information et transmission des règles »
« Esprit d’équipe, valorisation d’un groupe ou d’un individu »
« Direction d’une réunion de chantier »
S’affirmer en adoptant la bonne posture.
Communiquer en utilisant la bonne intonation.
Faire comprendre et faire respecter les règles techniques , économiques et sécuritaires du chantier.
S’adapter et adapter son équipe aux changements .
Maintenir une bonne cohésion au sein de son équipe.
Expériences opérationnelles en chantier ou en suivi de travaux obligatoires.
Chef d’équipe, Chef de projets, Chargé d’affaires, Chargé d’opération maitrise d ouvrage, Conducteur de travaux, Ingénieurs, AMO, Programmiste, Entreprises de BTP, Architecte, Assistant(e) d’Architecte, Architecte d’intérieur, Décorateur(trice), Promotion immobilière, Promoteur, Artisan, Chef de projets, Ingénieur, Paysagiste. Toute personne concernée par un le management des équipes sur un chantier de construction
Jour 1 : management équipe chantier
Les missions, le rôle , les responsabilités et les objectifs du manager de terrain.
Se découvrir en tant que manager : Auto évaluation- tests-
Trouver le juste milieux entre distance et proximité avec son équipe .
Circulation de l’information et transmission des règles.
Traiter les manquements de type « retard, maladies fréquentes, alcool sur le chantier, non respect des règles de sécurité, conflits interpersonnels, refus d’exécution ».
Gérer le stress des membres de l’équipe lors des imprévus;
Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès: –Fixer des objectifs, faire respecter des directives .
Comprendre le mode de fonctionnement du groupe en réunion de chantier.
Établir l’ordre du jour de chaque réunion: comment s’y tenir.
Gérer les différences et conflits.
Repérer les points de blocage , manager la diversité .
Obtenir la validation des intervenants.
Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès: –Maitriser ses émotions, prendre du recul.
2 jours soit 14 heures en distanciel, 450 € HT par jour soit 900 € HT pour la formation.
Un tarif préférentiel est réservé pour les personnes inscrites à France travail.
Les 28 et 29 octobre 2024
Plus de 20 ans d’expérience en formation management de projet bâtiment . Consultant expert depuis 2010 auprès des clients CDF mais également auprès de la maitrise d’œuvre et de la maitrise d ouvrage . Coach certifié .
