Management d’une équipe sur un chantier

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Management d’une équipe sur un chantier

L'essentiel

Les + de la formation

Vous allez apprendre grâce à des exemples et des jeux de rôles nombreux, à adopter les bonnes postures du manager de terrain lors de l’exécution d’ un projet de construction.
40 % de théorie et 60 % d’exercices pratiques et/ou jeux de rôles.

Etudes de cas pratiques et/ ou jeux de rôles sur les thèmes suivants:
« Circulation de l’information et transmission des règles »
« Esprit d’équipe, valorisation d’un groupe ou d’un individu »
« Direction d’une réunion de chantier »

Objectifs

S’affirmer en adoptant la bonne posture.
Communiquer en utilisant la bonne intonation.
Faire comprendre et faire respecter les  règles techniques , économiques et sécuritaires du chantier.
S’adapter et adapter son équipe aux  changements .
Maintenir une bonne cohésion au sein de son  équipe.

Pré-requis

Expériences opérationnelles en chantier ou en suivi de travaux obligatoires.

Publics

Chefs d’équipe, Chef de projet, Chargé d’affaires, Chargés d’opération maitrise d ouvrage, Conducteur de travaux, Ingénieurs, AMO, Programmiste, Entreprises de BTP,  Architecte, Assistant(e) d’Architecte, Architecte d’intérieur, Décorateur(trice), Promotion immobilière, Promoteur, Artisan, Chef de projets, Ingénieur, Paysagiste. Toute personne concernée par un le management des équipes sur un chantier de construction

Description

Etudes de cas pratiques et/ ou jeux de rôles sur les thèmes suivants:
« Circulation de l’information et transmission des règles », « Esprit d’équipe, valorisation d’un groupe ou d’un individu » et « Direction d’une réunion de chantier ».

Jour 1 :  management équipe chantier

Les missions, le rôle , les responsabilités et les objectifs du manager de terrain.
Se découvrir en tant que manager : Auto évaluation- tests-
Trouver le juste milieux entre distance et proximité avec son équipe .
Déléguer des taches pour développer un sentiment de responsabilité et de la polyvalence au sein de son équipe.
Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès: Fixer des objectifs, faire respecter des directives .

Jour 2

Motiver son équipe, maintenir un bon état d’esprit.
Bien communiquer et transmettre les règles.
Gérer le stress .
Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès :Valoriser un groupe ou un individu pour faire motiver le reste de son équipe .

Jour 3 :  formation management de chantier

Comprendre le mode de fonctionnement du groupe en réunion de chantier.
Établir l’ordre du jour de chaque réunion: comment s’y tenir.
Gérer les différences et conflits.
Repérer les points de blocage , manager la diversité .
Obtenir la validation des intervenants.
Rédiger un compte rendu fiable, fidèle et précis.

Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès: –Maitriser ses émotions, prendre du recul.

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Tarifs & dates

Tarifs

490 € HT par jour soit 1470 € pour la session

Formateurs-trices

Le formateur est dirigeant de Bureaux d’études techniques et AMO. Plus de 20 ans d’expérience en formation management de projet bâtiment . Consultant expert depuis 2010 auprès des clients CDF mais également auprès des agences d’architecture et en maitrise d’œuvre .

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