Pilotage de chantier & gestion de projet
Management d’une équipe sur un chantier
Présentation
Descriptif de la formation
Développer un leadership affirmé pour piloter les opérations
La première partie de la formation se concentre sur votre posture de manager face aux équipes et aux sous-traitants. D’abord, vous apprendrez à définir des objectifs clairs et à déléguer les tâches selon les compétences de chacun. Ensuite, vous découvrirez comment fédérer les intervenants autour du planning pour garantir la cohésion du groupe. Enfin, vous saurez comment asseoir votre légitimité en maintenant un climat de confiance.
Anticiper les tensions et gérer les situations complexes
Cette seconde phase vous donne les clés pour désamorcer les conflits avant qu’ils ne paralysent le chantier. Vous saurez identifier les signaux faibles de mécontentement et adopter les techniques de médiation appropriées, y compris dans les réunions de chantier.
De plus, vous apprendrez à mener des entretiens de recadrage pour corriger les dérives sans casser la motivation. Ainsi, vous transformez les obstacles humains en opportunités d’amélioration
Les + de la formation
L’approche terrain est renforcée : 50% de pratique, 50 % de théorie .
Vous allez adopter les bonnes postures du manager de terrain sur un chantier BTP grâce à des jeux de rôles très nombreux.
« Circulation de l’information et transmission des règles », « Gestion des conflits » …
L’Expertise formateur : La session est animée par un formateur coach certifié, spécialisé en efficacité professionnelle. Il anime les formation en management chantier pour CDF depuis 2018.
Les formateurs
Plus de 20 ans d’expérience en formation management de projet bâtiment . Consultant expert depuis 2018 auprès des clients CDF mais également auprès de la maitrise d’œuvre et de la maitrise d ouvrage . Coach certifié .
Objectifs
–Adopter une posture de manager terrain efficace et adaptée aux contraintes d’un chantier BTP ou industriel.
–Organiser et adopter une communication descendante et remontante efficace pour garantir l’avancement et la sécurité des travaux.
–Coordonner et manager les intervenants en développant une relation de confiance (entreprises, sous-traitants, équipes internes).
–Suivre l’avancement, détecter les écarts et ajuster le planning et les ressources pour respecter délais et budget avec tact en période de stress.
–Savoir réagir dans les situations difficiles, apprendre à gérer les conflits et les émotions de chacun. Développer la motivation collective.
Publics
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Encadrement de chantier : Conducteurs de travaux, directeurs de travaux, chefs de chantier, chefs d’équipes,
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Maîtrise d’œuvre et Maitrise ouvrage: Architectes et chefs de projets, ingénieurs, AMO, programmiste, entreprises BTP, décorateur ( trice) , paysagiste, toute personne souhaitant améliorer leur autorité en réunion de chantier.
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Profils en évolution : Compagnons, chefs d’équipe ou toute personne accédant à des fonctions d’encadrement.
Pré-requis
Expériences opérationnelles en chantier ou en suivi de travaux obligatoires.
Durée
2 jours soit 14 heures
Dates
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Présentiel
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Distanciel
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Journée complète
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Matin
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Après-midi
Modalités
Cette formation animée en distanciel, en direct avec le formateur .
La session est garantie à partir de 3 participants et limitée à 5 personnes .
Cette formation peut être animée en distanciel ou en présentiel dans vos locaux: nous consulter pour les modalités.
Tarifs
Tarif applicable pour les sessions Inter-entreprises :
420€ HT par jour par participant, soit 840 € HT pour la formation.
Références
