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Management d’une équipe sur un chantier

Orchestrer, diriger les équipes dans toutes les phases d'un projet de construction ou de travaux

Demande de devis

A l'issue de la formation les participants seront en mesure:

Apprendre à diriger et à animer l’ensemble des intervenants sur un chantier.
Veiller à l’acceptation technique, économique et sécuritaire du chantier.
S’affirmer avec les entreprises et les intervenants du chantier.
Savoir respecter l’ordre du jour d’une réunion de chantier et maintenir une communication efficace durant toute la réunion.
Développer sa performance relationnelle même dans les situations difficiles.

Les plus de la formation:

60 % de théorie et 40 % d’exercices pratiques.
Jeux de rôles nombreux.
Cas pratiques à partir des thèmes suivants:
« Circulation de l’information et transmission des règles »
« Esprit d’équipe, valorisation d’un groupe ou d’un individu »
« Direction d’une réunion de chantier »

Public:

Architectes, Chefs d’équipe, Chef de projet, Chargé d’affaires, Chargés d’opération maitrise d ouvrage, Conducteur de travaux, Ingénieurs, AMO, Programmiste, Entreprises de BTP, Toute personne concernée par un le management des équipes sur un chantier de construction.

Pré requis

Expériences opérationnelles en chantier ou en suivi de travaux obligatoires.

Programme:

Jour 1
Séquence 1
la posture managériale.
Les missions, le rôle et les responsabilités du manager de terrain.
Découvrir son mode de fonctionnement.
Auto évaluation- tests-
Séquence 2
Trouver la juste mesure entre distance et proximité.
Responsabiliser les membres de son équipe développer la polyvalence pour réduire les délais .

Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès
-Fixer des objectifs, imposer des directives

Jour 2
Séquence 3
Identifier le clan, mettre en avant l’équipe, maintenir un bon état d’esprit.
Circulation de l’information, transmission des règles.
Développer son autorité naturelle, diriger sans commander.
Séquence 4
Gérer le stress des membres de l’équipe lors des imprévus
Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès :
-Valoriser un groupe ou un individu pour faire progresser

Jour 3
Séquence 5
Comprendre le mode de fonctionnement du groupe en réunion de chantier
Établir l’ordre du jour de chaque réunion: comment s’y tenir.
Faciliter le dialogue entre les différents corps d’état.
Savoir différencier clans, groupe et équipe.
Séquence 6
Repérer les tensions, piloter et gérer les conflits
Recenser les points de blocage, prendre en compte les équipes multiculturelles.
Obtenir l’adhésion des intervenants.
Rédiger un compte rendu fiable, fidèle et précis.

Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès
-Maitriser ses émotions, prendre du recul

Méthodes pédagogiques et suivi qualité

Après vérification des pré requis techniques: débit Internet et matériel utilisé, la session est animée par le bais d’une plateforme collaborative.
La communication, l’apprentissage, le partage d’application, le transfert de fichier, le système de tableau blanc, la correction des exercices se font dans un même instant de manière synchrone.
Les tests de positionnement (QUIZZ- QCM) permettant de vérifier l’acquisition de nouveaux savoir-faire ou le développement de compétences.
Certificat de niveau remis à l’issue de la formation.
Évaluation des acquis à distance
Évaluation par stagiaire de la qualité de la formation réalisée à distance.
Attestation de formation et remise du certificat de niveau après le stage.
Supports pédagogiques remis en fin de formation
Votre conseiller formation est à votre disposition pour le suivi qualité, la satisfaction de la formation et toute demande de médiation.

Compétences formateurs

Formateurs certifiés, dirigeants de bureau d’études techniques et AMO, expériences de plus de 20 ans en formation management de projets auprès des agences d’architecture et en maitrise d’œuvre.
Formateur certifié, coach niveau expert, intervenant auprès des clients de CDF depuis 2010.

  • Paris Du 12/10/2021 au 14/10/2021 Demande de devis

    • Annuler

    Les avantages d’une formation
    dans l’entreprise

    Gain de temps :

    Pas de déplacement des salariés à prévoir, l’organisation de l’entreprise est moins bouleversée.
    Le(a) formateur(trice) vous rejoint quel que soit votre implantation géographique.

    Rythme flexible :

    Vous organisez vos sessions de formation selon votre agenda et votre planning de production.

    Orientation métier :

    Des contenus de formation appliqués immédiatement, des exercices nombreux réalisés à partir de vos projets, des objectifs personnalisés.
    Une confidentialité respectée sur votre organisation et le développement de vos projets internes.

    Tarif :

    Les coûts de la formation sont optimisés.
    Renseignez vous et comparez au 01 47-06-85-31