Maîtrise de MS Project pour planifier, suivre et contrôler les projets de construction.
Développer une méthodologie pour une planification stratégique et une gestion optimale des ressources.
Améliorer la productivité, la qualité et la gestion des délais dans les projets de construction.
Objectifs
Acquérir les compétences pour concevoir, suivre et contrôler les étapes de planification d’un projet de construction avec Microsoft Project, tout en développant une démarche méthodologique efficace pour la planification globale du projet.
Pré-requis
La maîtrise des fonctions de base de Microsoft PROJECT est souhaitable.
Connaissance générale des concepts de base de la gestion de projet (planification, ordonnancement, le suivi des ressources et le contrôle des coûts) serait avantageuse.
Avoir des compétences informatique de base (Navigation systèmes d’exploitation, manipulation de fichiers et dossiers, saisie de données..) est un plus.
Publics
Architectes, assistant(e) d’architecte, ingénieurs, thermiciens , techniciens, projeteurs, paysagistes, géomètres, chefs de projets, contrôleur, pilotes de chantier, économistes de la construction, chargé d’études.
Description
Jour 1
Introduction à Microsoft Project : Présentation du logiciel, de son interface et des concepts de base de la gestion de projet.
Création d’un nouveau projet : Création d’un projet à partir de zéro, définition des paramètres de base et configuration du calendrier.
Structure du projet : Création de tâches, affectation des ressources, définition des dépendances et création du diagramme de Gantt.
Gestion des tâches : Modification des durées et des dates de début/fin, utilisation des contraintes, fractionnement des tâches et utilisation des calendriers spécifiques.
Gestion des ressources : Attribution des ressources, suivi de l’utilisation des ressources, résolution des surcharges de ressources.
Personnalisation des vues et des rapports : Création de vues personnalisées, utilisation des filtres, tri et regroupement des données, création de rapports prédéfinis.
Jour 2
Suivi du projet : Saisie de l’avancement des tâches, suivi des coûts, mise à jour de l’avancement du projet.
Analyse et ajustement du projet : Utilisation des outils d’analyse de l’ordonnancement, résolution des conflits de ressources, ajustement du calendrier du projet.
Partage et collaboration : Partage du projet avec d’autres membres de l’équipe, utilisation de la fonction de collaboration en ligne.
Personnalisation avancée : Utilisation de macros, personnalisation des champs, création de modèles de projet.
Gestion des versions et de la sécurité : Sauvegarde du projet, gestion des versions, protection du projet avec des mots de passe.
Révision générale et questions/réponses : Récapitulation des points clés, clarification des questions, discussion sur les cas pratiques.
Formateur MS Project – EPM – Gantt Project depuis 2001.
Mise en place d’outils de gestion de projets et de planification.
Intervient auprès des clients de CDF sur le territoire national depuis 7 ans.
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