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Management de projet – Gestion de projet bâtiment

La bonne posture managériale dans l'organisation et le suivi d'un chantier construction

Demande de devis

A l'issue de la formation les participants seront en mesure de:

Organiser les phases d’un chantier en adoptant une posture managériale.
Développer le savoir faire de ses équipes pour réduire les délais.
Faciliter le dialogue entre les corps d’états et maintenir une fonction commerciale.
Diriger la réunion de chantier, savoir tenir l’ordre du jour.

Publics

Architecte, Chef de projet, Chargé d’affaires, Chargés d’opération maitrise d ouvrage, Conducteur de travaux, Ingénieurs, AMO, Programmiste, Entreprises de BTP, Toute personne concernée par un l’organisation d’un projet bâtiment

Programme

Jour 1
Séquence 1
Le Lean Management dans la construction.
Déterminer les interfaces entre les lots et les solutions à y apporter .
Mettre en place des indicateurs.
Organiser les études, les synthèses.
Séquence 2
Estimer et prévenir les risques, adopter une stratégie.
Trouver la juste mesure entre distance et proximité.
Gestion et pilotage de la sous traitance.
Responsabiliser les membres de son équipe développer la polyvalence pour réduire les délais .

Jour 2
Séquence 3
Comprendre le mode de fonctionnement du groupe en réunion de chantier
Connaître les priorités des intervenants, appréhender les mesures à prendre.
Vérifier les périmètres de chacun.
Faciliter le dialogue entre les différents corps d’état.
Instaurer un climat de confiance
Séquence 4
Diriger le tour du chantier, organiser le temps de parole.
Apprendre à questionner, garantir la cohésion .
Recenser les points de blocage, prendre en compte les équipes multiculturelles.
Obtenir l’adhésion des intervenants.
Définir le calendrier et la liste de diffusion du procès-verbal.
Test comportemental en fin de formation

Comptences formateurs

Formateurs certifiés, dirigeants de bureau d’études techniques et AMO, expériences de plus de 20 ans en formation management de projets auprès des agence d’architecture et en maitrise d’œuvre.
Formateur certifié, coach niveau expert, intervenant auprès des clients de CDF depuis 2010.

Contactez-nous pour les prochaines dates de sessions.

Les avantages d’une formation
dans l’entreprise

Gain de temps :

Pas de déplacement des salariés à prévoir, l’organisation de l’entreprise est moins bouleversée.
Le(a) formateur(trice) vous rejoint quel que soit votre implantation géographique.

Rythme flexible :

Vous organisez vos sessions de formation selon votre agenda et votre planning de production.

Orientation métier :

Des contenus de formation appliqués immédiatement, des exercices nombreux réalisés à partir de vos projets, des objectifs personnalisés.
Une confidentialité respectée sur votre organisation et le développement de vos projets internes.

Tarif :

Les coûts de la formation sont optimisés.
Renseignez vous et comparez au 01 47-06-85-31