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Mission OPC en ligne: Ordonnancement, Coordination et Pilotage de chantier

Gérer, coordonner et piloter un chantier: formation à distance labellisée 2020 par la Branche Architecture

Demande de devis

A l'issue de la formation le stagiaire sera en mesure de:

Connaître le champs d’application et les enjeux de la mission d’OPC / Public-Privé.
Mettre en pratique les méthodes d’ordonnancement et de planification avec l ensemble des intervenants.
Assurer le suivi de chantier en maîtrisant les écarts.
Anticiper les contraintes de sécurité ou d’environnement et maîtriser la phase levée de réserve pour une livraison en bonne et due forme.

Les plus de la formation

Formation réalisée en 4 séquences de 3h30.
Les exercices pratiques sont nombreux.
Les solutions techniques sont étudiées à partir de dossier MOE, de plannings en phase DCE ou en phase travaux.
Etudes de comptes-rendus de réunion, de rapports…
Etudes de contrats (gestion des non conformités, gestion des surcoûts, respect des délais…)

Méthodes pédagogiques et modalités de suivi qualité:

Après vérification des pré requis techniques: débit Internet et matériel utilisé, la session est animée par le bais d’une plateforme collaborative.
La communication, l’apprentissage, le partage d’application, le transfert de fichier, le système de tableau blanc, la correction des exercices se font dans un même instant de manière synchrone.
Les tests de positionnement (QUIZZ- QCM) permettant de vérifier l’acquisition de nouveaux savoir-faire ou le développement de compétences.
Certificat de niveau remis à l’issue de la formation.
Évaluation des acquis se déroule à distance
Évaluation par stagiaire de la qualité de la formation réalisée également à distance.
Attestation de formation et remise du certificat de niveau après le stage.
Supports pédagogiques remis en fin de formation
Votre conseiller formation est à votre disposition pour le suivi qualité, la satisfaction de la formation et toute demande de médiation.

Programme de formation

Séquence 1 :
Les enjeux de la mission OPC
Fonctions, rôles et prérogatives des intervenants.
Le cahier des charges d’une mission OPC.
Les responsabilités de l OPC et les risques encourus.
Les relations MOE-OPC-Maitrise d ouvrage.
Aspects contractuels et juridiques: marché publics et privés, neuf ou réhabilitation.
Lecture du marché, collecte des documents et recueil des informations.
Assistance au choix des entreprises.
Séquence 2 :
La préparation, la planification efficace des travaux
L’analyse et les diagrammes fonctionnels
Méthodes pour l’ordonnancement.
L’ organigramme des tâches .
Estimer les délais et les contraintes.
Méthodes pour planifier, modifier et analyser son planning.
Méthodes pour préparer les phasages travaux et organiser le chantier.
Exercices à partir de plannings prévisionnels d exécution, planning chantier, GANT, planning grosse maille.
Séquence 3
Maîtriser la mission de pilotage et de coordination
Note d’organisation de chantier et organisation des visites.
Le rôle et la place de l’OPC dans les réunions de pilotage.
Les informations à retranscrire sur le CR et sa diffusion.
Manager les écarts techniques, les retards.
Participation au CISST. Nettoyage du chantier et évacuation des déchets.
Apprécier les responsabilités: déterminer et gérer les pénalités.
Séquence 4
La finalisation
Le processus de réception, les OPR.
Planifier et coordonner la pré-réception.
Analyse des dérives.
Management des levées de réserves .
Etablissement du rapport de fin de chantier.
Livraison des DOE et DIUO .
Garanties .
Les nouveaux outils de la mission OPC : Rôle de l’OPC dans un projet BIM.
Les logiciels de suivis et de contrôle.

Compétences formateurs

Dirigeants de BET, Ingénieurs des Ponts, Economistes de la construction, Architectes DPLG, Intervenants possédant plus de 10 ans en assistance maitrise d’œuvre et gestion des OPC.; formateurs intervenant auprès des clients de CDF depuis 2010.

  • 4 modules de 3h30 Du 01/09/2020 au 22/09/2020 Demande de devis
  • Annuler

Les avantages d’une formation
dans l’entreprise

Gain de temps :

Pas de déplacement des salariés à prévoir, l’organisation de l’entreprise est moins bouleversée.
Le(a) formateur(trice) vous rejoint quel que soit votre implantation géographique.

Rythme flexible :

Vous organisez vos sessions de formation selon votre agenda et votre planning de production.

Orientation métier :

Des contenus de formation appliqués immédiatement, des exercices nombreux réalisés à partir de vos projets, des objectifs personnalisés.
Une confidentialité respectée sur votre organisation et le développement de vos projets internes.

Tarif :

Les coûts de la formation sont optimisés.
Renseignez vous et comparez au 01 47-06-85-31