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Comprendre la gestion de projet BIM

Demande de devis

Le stagiaire sera capable de

Identifier les nouvelles méthodes de travail liées à l’intégration d’un processus BIM.
Identifier les acteurs et l’ensemble des intervenants dans un projet BIM.
Comprendre le rôle et les responsabilités d’un BIM manager.
Maîtriser les principales méthodes de suivi d’un projet BIM.
Connaître les principaux logiciels collaboratifs.

Public

Toute personne souhaitant évoluer vers un profil de coordinateur BIM, ou de BIM Manager, projeteur, dessinateur, ingénieur, chef de projets, technicien, économiste de la construction, architecte des sociétés d’ingénierie, géomètres, dirigeant(e), et collaborateurs de bureau d’étude technique, MOE, AMO, acteurs de la filière bâtiment,

Pré-requis

Avoir une expérience de la conception dans l’ingénierie de la construction .
La maîtrise des fonctions de base d’un logiciel graphique 3D est souhaitable.

Programme

Jour 1
L’état et les enjeux et l’état du BIM en France
Principe potentialité et enjeux du BIM
Bénéfices attendus et limites: des idées reçues à la réalité du terrain
Les aspects contractuels, les exigences réglementaires dans le neuf et l’existant
Le BIM dans le marché public global
Les livrables, les exigences d’un projet BIM, les éléments à renseigner
L’impact du BIM sur le développement durable et la performance énergétique
Le suivi et la gestion des coûts de construction avec le 5D
Les délais et la planification avec le 4D
Maquette numérique et traçabilité des travaux (BIM et BTP)
Maintenance, gestion du patrimoine urbain
Les échanges avec les partenaires: OPC, AMO,MOA, architectes, bureau de synthèse, SPS, les entreprises, les sous traitants
L’organisation interne dans une démarche BIM
Les postes et les métiers impactés : la production au cœur du changement
Les méthodes de travail du CCTP à l’exploitation
Organisation et déploiement du BIM
Le BIM par niveau: 1 (sous-projet)- niveau 2 et niveau 3
Définition des périmètres d’intervention
Les niveaux stratégiques et opérationnels: la répartition des tâches
La direction BIM, les responsables BIM, les projeteurs BIM, le coordinateur BIM, les autres contributeurs, les utilisateurs sans actions
L’organigramme – les profils et l’organisation interne
La coordination interne et la coordination externe
Les échanges avec les intervenants et la responsabilité des acteurs
La définition des niveaux d’intervention (production, exécution -chantier Exploitation -patrimoine)
La liaison avec les entités intervenantes (CVC, Electricité, Structure, restauration, économiste, éclairagiste, thermique, entreprises…)
Le suivi : Budget-Programmatique- Energétique-Thermique-Acoustique- Structurel-logistique
Le comité de pilotage, réunions et comptes-rendus
Le BIM Manager dans le processus de partage des données
Le rôle du BIM manager: le référent, la direction du projet
Maîtrise des processus et des procédures BIM
Les outils du BIM et la documentation BIM.
Les outils de pilotage du BIM Manager
Les contenus d’une convention BIM et les clauses contractuelles
Le cahier des charges de la maquette
Les livrables
Outils d’évaluation, de suivi et de contrôle des niveaux

Jour 2
L’avancement du projet: les méthodes pour la mise à jour
Les paramétrages, la gestion des objets, des familles
Les imports et exports 2D dans la maquette
Les informations conception réalisation exploitation dans chaque modèle
Le planning général: la durée, date et valeur de la convention
La localisation du projet
La gestion des coûts
Création des échelles de valeurs- les niveaux de détails (LOD)
L’état d’avancement et l’évolution par phase
Les contrôles, les contraintes, les points de vigilance et les difficultés rencontrées
Les rapports, la réduction des erreurs de réalisation
Les différentes visualisations et révisions de la maquette
Les logiciels collaboratifs: Revit, Tekla, AchiCAD, Allplan, Vectorworks…
Logiciels métiers: Attic+ Cype, BBS Slama
Les formats d’échanges et interopérabilité
Les outils, les passerelles
Les plateformes collaboratives: états des lieux et solutions à disposition:
BIM+, Trimble Connect, Autodesk A360…
Les viewvers : Navisworks, Solibri, Nemetshek IFC Viewver, TeklaBIMsight:
Exemples: Analyse des structures. Séquencement des travaux (planning 4D) . Estimation des coûts (5D). Analyse climatique(chauffage, ventilation…). Processus de diffusion et échanges de données

Évaluation, clôture

Moyens pédagogiques

Alternance de phases théoriques et pratiques. Solutions techniques à partir d’exemples créés en amont . Accompagnement possible à partir de projet rentré par une agence et/ou en phase de conception et/ou en réponse à candidature.
Vidéo projecteur fourni par le client en intra-
Formateur équipé de son propre PC et/ou Mac.
Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail lui permettant de suivre la formation dans de bonnes conditions.

Modalités suivi qualité

Test de positionnement(Quizz) avant participation à la formation. Évaluation des acquis durant toute la session.
Évaluation par stagiaire de la qualité de la formation.
Évaluation à froid ( j+2 mois après la formation)
Supports pédagogiques sur clés USB remis en fin de formation.
Attestation de stage et feuille d’émargement.
Votre conseiller formation est à votre disposition pour le suivi qualité, la satisfaction de la formation et toute demande de médiation.

Vos formateurs

BIM Managers, Dirigeants de bureau d’étude technique, Architectes DPLG, Économistes de la constrcution, géomètres experts, AMO Producteurs de maquettes architecturales BIM, Consultants formateurs spécialisés BIM depuis 3 ans auprès des BET, et cabinet d’architecture, membres de Médiaconstruct, d’Héxabim, BIM France,

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Les avantages d’une formation
dans l’entreprise

Gain de temps :

Pas de déplacement des salariés à prévoir, l’organisation de l’entreprise est moins bouleversée.
Le(a) formateur(trice) vous rejoint quel que soit votre implantation géographique.

Rythme flexible :

Vous organisez vos sessions de formation selon votre agenda et votre planning de production.

Orientation métier :

Des contenus de formation appliqués immédiatement, des exercices nombreux réalisés à partir de vos projets, des objectifs personnalisés.
Une confidentialité respectée sur votre organisation et le développement de vos projets internes.

Tarif :

Les coûts de la formation sont optimisés.
Renseignez vous et comparez au 01 47-06-85-31